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14 08

A falta de planejamento das pequenas empresas na construção civil

Engenheiro Civil Concurseiro
A falta de planejamento das pequenas empresas na construção civil
 

Muitas obras executadas no Brasil por pequenas empresas são realizadas de forma artesanal, ou seja, sem planejamento de execução e custo, sem garantia do cumprimento do prazo previamente estabelecido e sem a estimativa de custo total da obra. Esse problema, que já é frequente há muitos anos na construção civil, se agrava e é bem visível nas obras públicas de pequeno porte e até mesmo nas de grande porte, que geralmente estão envolvidas em rede de corrupção. Nas obras de pequeno porte a falta de planejamento e controle das pequenas empresas contratadas e a falta de fiscalização das pequenas prefeituras acarretam em obras deficitárias e/ou inacabadas.

 

A falta de planejamento dessas pequenas empresas é um dos principais fatores de causa da sua curta duração no mercado da construção civil, essas empresas fogem do planejamento por acharem ser mais fácil dirigir o presente do que pensar no futuro, dessa maneira, por exemplo, os serviços passam a ter uma sequência ou uma rotina diária de improviso e indeterminação, saindo de uma programação ou de um cronograma previamente elaborado para a obra.

 

Todos esses fatores geram incerteza de prazo, de custo e de garantia da qualidade final do serviço. Outro fator que pode ser considerado é o fator humano envolvido em cada fase do serviço. A falta de treinamento e incentivo da mão-de-obra afetam diretamente na produtividade e na qualidade do serviço e aumenta o tempo de execução e os custos. Portanto "A obra não é o dia a dia e sim o planejamento do dia".

 

O planejamento permite:
 

  • definir a organização para execução dos serviços;
  • tomar decisões;
  • alocar recursos;
  • integrar e coordenar esforços e conhecimentos de todos os envolvidos;
  • garantir a comunicação entre os participantes da obra;
  • conscientizar a todos sobre prazos, custos e qualidade referentes a obra;
  • definir a hierarquia dentro e fora da obra;
  • criar bancos de dados, composições e parâmetros de controle e custo;
  • definir diretrizes para o projeto.


O planejamento é vital para uma empresa realizar as suas metas e se firmar no mercado. As pequenas empresas da construção civil devem desenvolver um plano de trabalho que vise não só os lucros, mas sim o planejamento correto de suas atividades dentro e fora do canteiro de obras. As planilhas orçamentárias e os cronogramas devem ser elaborados dentro uma realidade estimada de acordo com a obra. As empresas devem desenvolver planos de investimento em treinamento, capacitação e apoio técnico, tudo isso de forma que se enquadre dentro da realidade financeira da empresa.

 

Fonte: ECivil