Prova Concurso - Administração - 2011-TJ-ES-ANALISTA-JUDICIARIO-ADMINISTRACAO-ESPECIFICOS - CESPE - TJ - 2011

Prova - Administração - 2011-TJ-ES-ANALISTA-JUDICIARIO-ADMINISTRACAO-ESPECIFICOS - CESPE - TJ - 2011

Detalhes

Profissão: Administração
Cargo: 2011-TJ-ES-ANALISTA-JUDICIARIO-ADMINISTRACAO-ESPECIFICOS
Órgão: TJ
Banca: CESPE
Ano: 2011
Nível: Superior

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Gabarito

cespe-2011-tj-es-analista-judiciario-administracao-especificos-gabarito.pdf-html.html

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO

CONCURSO PÚBLICO PARA PROVIMENTO DE VAGAS E FORMAÇÃO DE CADASTRO DE RESERVA EM CARGOS 

DE NÍVEL SUPERIOR E DE NÍVEL MÉDIO

Aplicação: 3/4/2011

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GABARITOS OFICIAIS DEFINITIVOS

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Item

Gabarito

 Obs.: (X) item anulado.

Cargo 2: Analista Judiciário 02 – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Administração

Item

TJES10_002_04 

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Prova

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CESPE/UnB – TJ/ES

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CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

Julgue os itens a seguir, relativos à dinâmica das organizações.

51

Em uma organização de cultura coletivista, a principal forma
de controle é a interna.

52

Consoante os pressupostos da hierarquia de necessidades de
Maslow, um administrador que almeje motivar seus
colaboradores deve considerar primeiramente as necessidades
fisiológicas destes.

53

De acordo com os estudos clássicos a respeito de estilos de
liderança, administrador que conduz seus subordinados por
meio de liderança liberal obtém produtividade superior à obtida
por aquele que adota liderança autocrática, em razão da
criatividade e da inovação geradas.

54

A pesquisa de atitude, uma das ferramentas utilizadas na
comunicação  ascendente, pode ser empregada nas
organizações com o propósito de levantar informações
relativas à satisfação dos clientes internos a respeito de seu
trabalho e suas relações interpessoais, por exemplo.

55

Ao considerar o processo decisório, Herbert Simon propõe que
se deve buscar decisões perfeitas, pois, para cada objetivo, há
uma decisão que é apropriada para o seu alcance.

56

Segundo Chester Barnand, um dos primeiros teóricos a
enfatizar a organização como um sistema social, as pessoas,
para alcançarem seus objetivos, não atuam isoladamente, mas
mediante interações com outras pessoas.

Acerca de descentralização e delegação, julgue os próximos itens.

57

Não há correlação entre a amplitude administrativa e a
necessidade de delegação no âmbito de uma organização.

58

A realização de descentralização é mais recomendada em
situações de certeza e estabilidade do que em momentos de
incerteza e instabilidade.

59

Caso opte por descentralizar, o administrador deve considerar
o fato de essa decisão poder acarretar aproveitamento
insuficiente dos especialistas da sua organização.

Julgue os itens subsecutivos, referentes ao processo grupal nas
organizações e à reengenharia organizacional.

60

A fim de implementar, com sucesso, o processo de
reengenharia, os clientes internos de uma organização devem
ser consultados, se a implementação das mudanças ocorrer de
baixo para cima.

61

Segundo William Ouchi, o trabalho em equipe é indispensável
para o sucesso de uma organização; por essa razão, devem
ser evitados quaisquer esforços individuais, que poderiam
ocasionar o fracasso organizacional.

62

Os subordinados de uma equipe cujo líder adote uma liderança
no estilo X, conforme Douglas McGregor, têm um nível de
dependência elevado em relação ao líder.

63

Os subordinados liderados por um chefe que adota um estilo Y,
conforme preconizado por Douglas McGregor, geralmente têm
dificuldades para desenvolver relacionamentos interpessoais —
entre si e com o chefe — francos e espontâneos.

64

Em razão de enfatizar o cliente, uma das principais
características da reengenharia consiste na adoção de
mudanças radicais em processos e produtos da organização.

Determinado tribunal pretende, por meio da adoção de

práticas de qualidade e produtividade, aperfeiçoar a maneira como
se realizam as atividades em setor onde se observou que os
servidores gastam muito tempo em tarefas menos relevantes para o
público e onde são cometidos erros recorrentes relativos à
tramitação de processos judiciais. O diretor, então, adotou a prática
de fixar uma série de cartazes que visam estimular os servidores a
tomar mais cuidado no que se refere à expedição e à recepção de
documentos e que, além disso, contêm metas diárias referentes ao
encaminhamento de processos para diversos setores. O gerente de
recursos humanos do tribunal, por sua vez, defende a ideia de que
os servidores devem ser treinados continuamente para utilizarem,
de forma adequada, as novas tecnologias empregadas no setor.

Com base na situação hipotética acima, julgue os itens seguintes.

65

Ao propor o treinamento contínuo dos servidores, o gerente de
recursos humanos contraria os princípios de Deming.

66

O histograma é uma ferramenta de qualidade apropriada para
descobrirem-se as atividades frequentemente demandadas pelo
público nesse setor, possibilitando, ainda, a análise do tipo
curva ABC.

67

Caso se deseje descobrir as causas dos problemas identificados
nesse setor, a ferramenta de qualidade indicada é o gráfico de
controle.

68

O diagrama de Pareto é uma das ferramentas que podem ser
utilizadas para se comparar a situação anterior e a situação
posterior à implantação das práticas de qualidade e
produtividade no setor.

69

Caso se deseje descrever, passo a passo, o processo de
tramitação entre as seções e as ações realizadas em cada
atividade, bem como as situações e as condições necessárias
para a realização dessas atividades, a ferramenta de qualidade
ideal é o organograma.

70

As ações praticadas pelo diretor não estão alinhadas com os
princípios de Deming.

Com relação a administração de pessoal e recursos humanos, julgue
os itens que se seguem.

71

No que concerne a alterações salariais, o gestor de cargos e
salários de uma organização pode se deparar com as seguintes
situações, entre outras: a promoção vertical e a promoção
horizontal.

72

O plano de cargos e salários é um documento que, por seu
caráter eminentemente interno, não se prende a aspectos
jurídicos externos; nele, podem ser propostas inovações em
relação à organização de pessoal.

73

Considere que, em determinado tribunal, se pretenda recrutar
internamente um servidor para assumir cargo comissionado.
Nessa situação, um possível problema para a realização desse
recrutamento é a ocorrência do princípio de Peter.

74

O psicodrama é a técnica de seleção de pessoal indicada para
gestores que busquem uma medida objetiva — com resultados
em percentis — de comportamento e aptidões de uma pessoa
em determinados trabalhos.

75

O selecionador que quiser obter informações de um candidato
por intermédio de perguntas e respostas padronizadas deverá
adotar uma entrevista diretiva.

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CESPE/UnB – TJ/ES

        – 5 –

Julgue os itens subsequentes, relativos à avaliação de desempenho.

76

Uma organização que deseje elaborar instrumento de avaliação
de desempenho de fácil montagem e de fácil utilização deve
evitar a utilização do método de incidentes críticos.

77

Considere que, em determinada organização, se utilize um
instrumento de avaliação em que sejam atribuídas notas de
regular a excelente para diversos aspectos, tais como
assiduidade e capacidade de trabalho. Nessa situação, o
instrumento de avaliação pode ter sido elaborado com base no
método de avaliação do tipo escala gráfica.

78

Caso um avaliador atribua a mesma nota para diversos
aspectos do comportamento do avaliado, demonstrando
influenciar-se pelo aspecto que lhe chama mais atenção no
desempenho do avaliado, ele praticará o vício de avaliação
denominado erro de tendência central.

79

Se uma organização pretender adotar método de avaliação de
desempenho que afaste a subjetividade do avaliador do
processo de avaliação, ela deve adotar o método de avaliação
denominado escolha forçada.

Acerca de treinamento e desenvolvimento, julgue os itens a seguir.

80

Os resultados passíveis de serem mensurados que podem ser
atingidos na implementação de treinamento em uma
organização são a reação e o aprendizado.

81

As informações obtidas por meio de desempenho em cargo não
são indicadas, em geral, para fornecer dados para o
levantamento de necessidades de treinamento de cargos
relativos ao nível hierárquico mais alto da organização.

82

Em treinamentos realizados por meio de método de estudo de
caso, enfatiza-se a busca de uma única resposta correta, que
deve ser objeto de consenso no grupo que analisa o caso.

Julgue os itens seguintes, referentes a planejamento organizacional
e visão sistêmica.

83

A lista de verificação (

checklist) utilizada na expedição de

documentos de um órgão público é um dos produtos do
planejamento estratégico.

84

As ações compreendidas no planejamento tático de uma
organização incluem a elaboração do plano de recursos
humanos.

85

O diagnóstico estratégico permite ao gestor obter uma visão
sistêmica das variáveis incontroláveis oriundas do ambiente
externo.

Tendo em vista o fato de que as democracias modernas se
fundamentam, em geral, na existência de três poderes e na ideia de
que haja equilíbrio entre eles, julgue os itens de 

86 a 90.

86

A administração pública é o conjunto das funções necessárias
à oferta de serviços públicos em geral; por isso, o funcionário
público detém o que se conhece como poder discricionário,
que é a liberdade de agir para resolver problemas que não
estejam explícitos na lei, mas se apresentam no cotidiano dos
serviços públicos.

87

A disposição dos poderes tem como objetivo a retenção do

poder pelo próprio poder.

88

O Poder Executivo tem a função principal de gerenciar os

negócios e interesses do Estado brasileiro, mas isso não

impede que ele exerça também a atividade legislativa por meio

de medidas provisórias.

89

Estarão sujeitas ao poder disciplinar as pessoas que possuam

algum vínculo com a administração pública.

90

A subordinação e a vinculação existem como uma forma de

manter e regulamentar o poder hierárquico no escopo da

mesma personalidade jurídica.

Com referência aos controles interno e externo da administração

pública, julgue os próximos itens.

91

O Tribunal de Contas da União fiscaliza os órgãos e entidades

federais e os tribunais de contas estaduais são os responsáveis

pela fiscalização dos órgãos estaduais e municipais.

92

O controle administrativo objetiva assegurar o bom uso dos

recursos públicos, a legalidade e a legitimidade desenvolvida

por todos os poderes.

93

O controle administrativo pode ser interno, externo ou

independente.

94

O controle externo é aquele exercido pela sociedade e pelos

Poderes Legislativo e Judiciário.

95

Por se tratar de órgão público, considera-se o tribunal de contas

como órgão de controle interno, autônomo e independente,

controlador dos atos de índole financeira e orçamentária da

administração pública.

Julgue os itens que se seguem, relativos ao poder disciplinar da

administração pública e ao processo administrativo disciplinar.

96

O processo administrativo disciplinar é um instrumento

jurídico utilizado para apurar, regular e punir faltas

supostamente cometidas por servidores ocupantes de cargos

eletivos.

97

A distinção entre processo e procedimento, no que tange ao

processo administrativo, é fundamental, pois o primeiro está

circunscrito à solução de conflitos, enquanto o segundo se

restringe a atos e formalidades que compõem o processo.

98

O poder disciplinar se origina do interesse de aperfeiçoamento

constante e progressivo do serviço público.

99

A apuração de irregularidades e a aplicação de sanções são

inerentes às faltas graves denominadas infrações funcionais.

Somente a esse tipo de conduta é aplicado o processo

administrativo disciplinar.

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        – 6 –

Acerca de aspectos diversos relacionados ao contrato

administrativo, julgue os itens subsequentes.

100

O contrato administrativo é uma modalidade de contrato em

que a administração pública estabelece um acordo com outra

entidade administrativa, sendo vedada a contratação com

particulares.

101

Ao contratar com a administração pública o empresário corre

um risco, denominado álea contratual, que pode ser

classificada em ordinária ou extraordinária.

102

O contrato administrativo sempre terá tempo determinado e sua

vigência deverá sujeitar-se aos créditos orçamentários, tanto no

que tange ao tempo quanto aos seus valores.

103

Para os projetos de longa duração, a dotação orçamentária deve

ser prevista no plano plurianual e ter como objetivo final o

interesse público.

104

Define-se contrato administrativo como um acordo entre duas

partes em que ambas assumem obrigações e direitos.

Com referência aos princípios aplicáveis às licitações e aos

contratos da administração pública, julgue os itens subsecutivos.

105

O princípio da legalidade está relacionado ao fato de o gestor

público agir somente de acordo com a lei.

106

O princípio da impessoalidade trata da incapacidade da

administração pública em ofertar serviços públicos a todos os

cidadãos.

Julgue os itens seguintes, relativos ao orçamento público.

107

A suplementação orçamentária é um recurso utilizado pelo

gestor público para equilibrar as contas de determinado setor,

órgão ou secretaria, sendo sempre prevista no início do ano

orçamentário.

108

As diretrizes orçamentárias no Brasil são regidas por lei

própria, sendo modificada a cada ano, sujeita a prazos e ritos

peculiares, de acordo com as circunstâncias e interesses da

administração federal.

109

As despesas de pronto pagamento, aquelas em que o valor foi

reduzido, só podem ser efetuadas mediante contrato verbal,

jamais por escrito.

110

O encaminhamento para discussão e aprovação do Congresso

Nacional do projeto de lei de diretrizes orçamentárias deve,

impreterivelmente, ser feito até oito meses e meio antes do

exercício financeiro.

No que concerne à Constituição do Estado do Espírito Santo, julgue

os itens seguintes.

111

Compete ao Tribunal de Justiça do Estado do Espírito Santo

(TJ/ES) processar e julgar, originariamente, nos crimes

comuns, o vice-governador do estado, os deputados estaduais

e os prefeitos municipais.

112

A vedação ao nepotismo não se encontra prevista

expressamente no texto constitucional do estado do Espírito

Santo, ainda que incidente por determinação de súmula

vinculante do Supremo Tribunal Federal.

113

É permitida a acumulação remunerada de dois cargos públicos

privativos de médico, desde que comprovada a compatibilidade

de horários, limitados os subsídios ao teto constitucional.

114

Se o servidor público estadual investir-se no mandato de

deputado estadual, perceberá, havendo compatibilidade de

horários, as vantagens de seu cargo, emprego ou função, sem

prejuízo da remuneração do cargo eletivo; inexistindo

compatibilidade, o servidor poderá optar pelos vencimentos de

seu cargo.

115

A Lei de Organização Judiciária do Estado do Espírito Santo

(LOJ/ES), de iniciativa do Superior Tribunal de Justiça, deverá

ser encaminhada para aprovação na Assembleia Legislativa, e,

depois, ser submetida à sanção do governador do estado.

Julgue os itens subsequentes, relativos à LOJ/ES.

116

O cargo comissionado de secretário de gestão do foro deve ser

preenchido, exclusivamente, por bacharel em direito.

117

Cada comarca, que compreende um município, ou mais de um,

desde que contíguos, deve receber a denominação da

respectiva sede, podendo ser dividida em varas.

Com relação ao plano de carreiras e de vencimentos dos servidores

efetivos do Poder Judiciário do estado do Espírito Santo, julgue os

itens que se seguem.

118

O servidor que não concordar com o resultado do processo de

promoção poderá interpor recurso, com justificativa e provas

das alegações, no prazo máximo de trinta dias, a contar da data

de publicação do referido resultado.

119

Entre os critérios exigidos para a promoção do servidor público

inclui-se o do limite de três faltas injustificadas no decorrer dos

24 últimos meses que antecedam o processo de promoção.

Em relação à lei que dispõe sobre a reestruturação e modernização

da estrutura organizacional e administrativa do TJ/ES, julgue o

próximo item.

120

Cabe a desembargador designado pelo Tribunal Pleno a

supervisão da coordenadoria das varas de infância e juventude.